数字货币营运中心怎么建怎么管？核心逻辑全在这了我管过三处数字货币营运中心，踩过不少坑。这个岗位看着是数字金融，干久了你会发现，核心还是人、流程、风控三件事拧在一起转。建一个营运中心，选址不是拍脑袋决定的。分级标准每季度根据欺诈数据重跑一遍，不是拍脑袋定的。你所在团队的营运中心，风控和体验之间是怎么找平衡的？